我们的软件外包开发
- 需求定义、基本设计、详细设计、编程、单元测试、系统测试、应用测试全周期的软件开发
- 独特的员工培育体系、最新前沿软件开发技术的研究与培训，保障人才梯队的有序成长
- 传统开发模式、Agile敏捷开发模式、自动化开发工具的并用，实现高效项目开发
我们的项目管理
把各种资源结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，以实现项目的目标。在从项目的决策开始到项目结束的全过程中我们不仅进行计划、实施、控制和评价，同时还强化下面三个方面的管理。
- 进度管理
- 展开内容
- 定期把握进度、合理安排工作内容，在确保质量的同时，严格遵守与客户商定的纳期（即交货期）。
- 进度会议体制
- 项目小组早晚例会
- 项目每周定例会
- 内部部门周例会
- 与客户的定期例会
- 进度管理工具
- 基本表格（主日程表）
- 详细进度表（按进度划分的表格、以周为单位的表格）
- 附带期限的工作任务表
- 日报管理体系
- 沟通管理
- 展开内容
- 沟通决定项目的成败！从细节入手将沟通做到最优最佳，从而顺利达成项目管理的目标。
- 风险管理
- 展开内容
- 项目风险管理是项目管理的重要内容，通过项目风险的识别、估测、评价，运用各种风险管理技术，对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，以期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。
我们的品质管理
- 基于公司质量保证体系的软件开发全面质量管理和控制
- 对软件开发进程的全面管理和控制
- 来自公司内部支持团队及本社资深技术人员的强力支持
- 对软件开发过程进行不断改善并切实落实到开发现场的实际工作中
- 人才能力及素质的不断培养
- 公司知识、经验、信息宝库的不断累积
我们的信息安全管理
- 随着信息科技的发展、网络时代的到来，世界越来越小，人与人之间的交流沟通也越来越简便，给我们的生活和工作带来了便利，但随之而来的个人资料和客户资料被泄露、重要信息数据丢失、工作成果被窃取等等一系列问题的发生，使信息安全管理这一话题越来越为全世界所关注。我们也积极出击，针对信息安全问题制定了一系列的措施及规定。
- 展开内容
